О нас
Опыт работы с крупнейшими федеральными сетями: запуск Nike в Санкт-Петербурге, антикризисный менеджмент в Lacoste, управление региональными подразделениями Евросети, Samsung, Apple Premium Resseler. Участи в проектах по обучению профильных специалистов SkillBox.

Успешные проекты в направлении: Услуги (развлечения), флористика, кофейни, производство мебели, запуск помещений (СМР), рост StartUp формата в сетевые проекты.

Наш опыт - это не просто «консалтинг». Это реальное управление бизнесом в самых разных условиях: от стартапа с нулевыми процессами до масштабной сети в период кризиса.
Мы не даём советы. Мы строим системы, которые приносят прибыль. И доказываем это цифрами: +80% за счёт новых продуктов, 2500% роста за 3 года в формате StartUp, сохранение бизнеса в полном локдауне. Диверсификация основной деятельности компании.

Мы - ваш партнёр, который уже прошёл через то, с чем вы столкнулись.
Помогаю собственникам и топ-менеджерам выстраивать бизнес-системы - от операционных регламентов до финансового контроля и антикризисных стратегий.

Что я делаю:

  1. Антикризисное управление - сохраняю бизнес в шторм, адаптирую стратегию под рынок, нахожу решения там, где другие закрываются.
  2. Операционные системы - строю с нуля регламенты, стандарты, обучение, мотивацию. Устраняю хаос и навожу порядок.
  3. Финансовый контроль - внедряю прозрачный учёт, считаю юнит-экономику, прогнозирую доходы, увеличиваю чистую прибыль.
  4. Масштабирование - запускаю новые точки, продукты и направления. Открывал магазины, парки, клубы с полным авторским контролем.
  5. Управление командами - выстраиваю структуру, мотивацию, обучение. Управлял коллективами 50+ человек, находил подход к разным поколениям.
  6. Запуск с нуля - выводил стартапы на прибыльность, открывал новые форматы, создавал продукты, которые давали +80% оборота.
  7. Аудит бизнеса - нахожу зоны роста и скрытые потери.
Александр
CEO
Помогаю руководителям выстраивать систему продаж и управления - от CRM с нуля и воронок продаж до реферальных программ и AI-автоматизации рутины. Практик, а не теоретик: сам строю AI-агентов и личных помощников и внедряю их в рабочие процессы.

Что я делаю:

  1. Управление продажами - построение и масштабирование отделов, управление командами 50+ человек
  2. Розничные и сетевые продажи - электроника, услуги, ритейл; опыт федеральных сетей
  3. Запуск с нуля - открытие магазинов и новых направлений
  4. CRM и воронки - проектирование CRM-систем с нуля, настройка воронок продаж
  5. Реферальные программы - запуск и настройка программ лояльности и рекомендаций
  6. AI для бизнеса - построение AI-агентов и личных помощников, автоматизация управленческой рутины
Сергей
COO
Помогаю собственникам и топ-менеджерам видеть реальную картину бизнеса - от первичной документации до управленческой отчётности. 18 лет в бухгалтерии, прошёл путь от кассы до главного бухгалтера в холдингах с 400 сотрудниками и группами юрлиц.

Что я делаю:

  1. Бухгалтерский аутсорсинг - полное или частичное ведение учёта на ОСН, УСН, НДС
  2. Финансовый и управленческий учёт - настраиваю систему с нуля под ваши задачи. Внедряю 1С, Финансист, PlanFact. Формирую ключевые отчёты: P&L, Cash Flow, план-факт анализ, себестоимость, бюджетирование. Вы видите прибыль по каждому проекту в любой момент.
  3. Сдача отчетности - все декларации и отчёты в ИФНС, СФР, Росстат. НДС, прибыль, УСН, имущество, 6-НДФЛ, РСВ, СЗВ-М, СЗВ-СТАЖ, СЗВ-ТД.
  4. Расчёт зарплаты и кадровый учёт - начисляю зарплату, премии, отпускные, больничные, декретные, ГПХ. Веду кадровое делопроизводство (приём, увольнение, переводы, электронные трудовые книжки).
  5. Восстановление учёта - исправляю ошибки за прошлые периоды, восстанавливаю первичные документы, пересчитываю налоги и сдаю уточнённые декларации. Привожу базу в порядок.
  6. Консультации и аудит - аудит текущего учёта, нахожу ошибки и точки риска. Помогаю выбрать оптимальную систему налогообложения. Консультирую по легальной оптимизации налогов. Сопровождаю требования ИФНС.
Юрий
CFO
Получить бесплатную консультацию
Операционный менеджмент
Это система управления бизнесом, которая делает его эффективным и прибыльным.
Это не про «красивые презентации» и «стратегические сессии». Это про конкретные действия, которые превращают хаос в порядок, а убытки - в прибыль.
Простыми словами: если ваш бизнес - это организм, то операционный менеджмент - это его нервная система. Он отвечает за то, чтобы все органы работали слаженно, а не каждый сам по себе.

Вы узнаёте себя?
  • Каждый день начинается с «пожара» — кто-то не вышел, что-то сломалось, поставщик подвёл
  • Прибыль есть, но вы не понимаете, откуда она берётся и куда уходит
  • Сотрудники работают, но результат не растёт
  • Есть ощущение, что бизнес работает «на ручнике» - вы не можете отойти ни на день
Если это про вас — добро пожаловать. Вы пришли по адресу.
ЧТО ДАЁТ ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ?
Правильно выстроенная операционная система даёт вам:
  • Прозрачность
    Вы видите весь бизнес как на ладони. Знаете, сколько зарабатывает каждая точка, каждый продукт, каждый сотрудник. Никаких «чёрных дыр»
  • Управляемость
    Бизнес работает без вашего постоянного участия. Регламенты, стандарты, обучение - всё настроено так, что сотрудники знают, что делать, и делают это правильно

  • Прибыль
    Оптимизация процессов, снижение издержек, увеличение продаж - всё это даёт реальный финансовый результат. Не «в теории», а в деньгах
  • Масштабируемость
    Вы можете открывать новые точки, запускать новые продукты, выходить в новые регионы — потому что у вас есть система, которая это позволяет
  • Спокойствие
    Вы перестаёте быть «заложником» бизнеса. Можете отдохнуть, заняться стратегией, развивать новые направления - бизнес работает без вас
  • Развитие
    Новые направления и новая стратегия, позволят вам диверсифицировать продукт и не останавливаться на достигнутом
Получить бесплатную консультацию
ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ В РАМКАХ ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА?
ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ В РАМКАХ ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА?
Мы не даём «советы». Мы внедряем системы, которые приносят результат.
1. Аудит текущего состояния
Анализируем, как работает ваш бизнес сейчас. Находим зоны роста и скрытые потери.
  • Какова реальная прибыльность каждой точки/продукта?
  • Где утекают деньги? (опыт выявления хищений 30% оборота)
  • Какие процессы тормозят развитие?
2. Построение операционной системы с нуля
Выстраиваем структуру, которая работает без вашего постоянного участия.
  • Регламенты и стандарты — чёткие инструкции для каждого сотрудника
  • Система обучения — быстрый выход новичков на результат
  • Мотивационная схема — сотрудники хотят работать лучше и больше зарабатывать
  • Этапность продаж — понятная воронка от первого контакта до сделки
3. Внедрение контроля и учёта
Делаем бизнес прозрачным.
  • Система учёта продаж и аналитики
  • Контроль дебиторской и кредиторской задолженности
  • Управленческая отчётность (P&L, Cash Flow, план-факт)
4. Масштабирование и рост
Запускаем новые точки, продукты, направления.
  • Открытие новых точек с полным авторским контролем
  • Запуск новых услуг и продуктов (опыт внедрения продуктов, давших +80% оборота)
  • Стратегия развития на 1–3 года
Made on
Tilda